目前分類：雨滴(書摘) (55)

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當初會買這本書
純粹是因為價格很便宜(110元)
還有很特別的書套
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我很喜歡這本書的封面
尤其是這句話：
「翻過這一頁，英雄即將起身。」
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　　曹操最可愛同時也最遭人嫉妒之處就是他說真話。本來，搞政
治鬥爭，在官場上混，是難免要講些假話的，至少要講些官場客套
話，何況曹操是"奸雄"？但只要有可能，他就講真話，不做官樣文
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1.20世紀最佳經理人──傑克‧威許爾─人對了，事就對了

　(1)管理有兩個共通的原則：第一：管理者要關心人；第二，獎勵最好
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　　「過去對的事，今天未必正確；過去好的事，今天也未必會被接受。想要成功行銷台灣，必須隨著時間、環境改變，無時無刻不為自己、為台灣，找到新的競爭優勢。」

　　「只知道台灣有什麼，是不夠的。如何詮釋這些景點和文化，讓別人瞭解它們的珍貴，比我們具體擁有什麼，更重要。」
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　　為了先做好踏入一個陌生環境的心理準備，我一直用以自勉的是陳宏謀說過的三句話：「是非審之於己，毀譽聽之於人，得失安之在數。」

　　「沒有保護就是最好的保護，就讓孩子們自己去闖、自己去撞，也許會受傷、也許很艱難，即便最後他們用自己的雙手只開闢出微不足道的一片小天空，但都是自己的天空。」
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　　「抱最大的希望，為最大的努力，做最患的打算。」

　　「被一個環境接受，是任何一個人想要在任何地方成長的第一步，如果首先你不能被環境接受，那麼縱有再大的理想抱負，也沒辦法實行。」
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1.購買情緒打進消費者心理

2.考量文化、地域、民族性
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1.推手：他們擅長鼓勵，喜歡看到別人成長，也很願意花時間幫助人
　　　達到成就。當你需要思考如何打手邊的事情順利完成時，就
　　　找推手談談。
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1.定位再定位:不斷找到符合顧客需求又能賺錢的定位

2.指出外在改變:在複雜的環境中，指出企業應主動出擊的模式
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1.<�孟子> 桀纣之失天下也，失其民也
→顧客主義："顧"到了才能得天下

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一.建構企業組織化

二.趁時勢,更主動造時勢
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現身說法、實地操作比紙上談兵來的要有信服力！
具體活動　言簡意賅　靈活生動

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關於管理者的任務，大部分的說法都是從該如何規劃工作開

始。乍聽之下，這個說法似乎很合理，但唯一的問題卻是，
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有效的管理者在進行管理時，並不是以自己的任務為起點，而

是從掌握時間開始。他們不會立即就行規劃，而會先確定他們
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一.重視將來而非過去

二.注重於機會而非問題
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一.有效領導的基礎
　　有效領導的基礎就是釐清組織的使命，並且清楚、明確地去定
　義及建構這個使命。領導者則是去設定目標、優先次序，並且去
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任何人在解決問題時，就是希望望問題恢復正常。他們所希望

的，充其量只是去排除那些對企業生產力的限制，接著才是獲
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我的長處？我的行事風格？我的價值？這三個問題的答案將幫

助個人，尤其是知識工作者，決定他自己該何去何從。一個人
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事業的成功並不是靠"預先規劃"得來的，唯有對自己的長處、

工作方式及價值充分了解之後，才能掌握機會，讓事業成功。
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