＊~花草居~＊

1.20世紀最佳經理人──傑克‧威許爾─人對了，事就對了

　(1)管理有兩個共通的原則：第一：管理者要關心人；第二，獎勵最好
　　的員工。
　(2)當你變成管理者，你必須能認知：一個好的領導者，不再是要爭出
　　頭，而是因為下屬的好，才讓我好。


2.印度矽谷之父──穆爾蒂─慈悲資本主義

(1)Inforcy公司治理五大法則
　　＊he softest pillow is a clear consciemce.
　　＊When is doubt,disclose.
　　＊Don't usecorporate resources for personal benefit.
　　＊Put long-term interests ahead of short-term ones.
　　＊A small slice of large pie is better than a large
　　　slice of small pie.
(2)公司治理與有沒有錢無關，它可以在創業之初就開始，而這些好原
　　則會幫助你有錢
(3)「槍口下治理」。若由法律來嚴格控管企業各項行為準則是不可能
　　的，因為它會造成企業運作失去彈性，過度的風險承擔壓力，以及
　　對於企業信賴感的喪失。法令只是道德的最後底線。
(4)公司治理，不是他們的條規、口號，而是價值、基因。


3.華人首富──李嘉誠─90％時間先想失敗

(1)窮人易過，窮生意難過
(2)成功的三個原則
　　＊追求最新的information
　　＊hard work and best effect
　　＊建立好的制度與人才
(3)成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、招攬比他更有能力的人才
(4)讓你的敵人相信你
(5)好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治
(6)做人如果可以做到「仁慈的獅子」，你就成功了！仁慈是本性，但
　　單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。
　　但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的。
(7)做生意的目的，是製造快樂，而非累積金錢
(8)財富能令人內心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不
　　那麼強烈了。
(9)只要將基金會視為第三個兒子，財產分給基金會三分之一，就理所
　　當然！
(10)勿得罪人，物遭人忌
(11)結中等緣，享下等福


4.英特爾執行長──保羅‧歐德寧─成功時就要開始改變

(1)disagree and commit，它代表，我不同意，但既然決定做成了
　　，我就會全心參與。
(2)牢記做下決定的初衷，看清楚自己的價值是什麼
(3)只要你承認，外面的環境在變，你就要勇敢的去擁抱它。跨界是一
　　種解決問題的方法，也可能有新機會等在那邊，你說的創新，不會
　　從天上掉下來。
(4)要跨界，你不能只是跨「腦」的界限，更要跨越「心」的界限，不
　　怕改變，不怕學習！
(5)跨界訓練五大方法：
　　＊多讀其他領域的作品
　　＊跟各種專長的人交流
　　＊吸取團隊合作經驗
　　＊抓出跨領域共通概念
　　＊見山不止是山


5.半導體教父──張忠謀─獨立專業經理人

(1)「被諮詢」是一個權利，也是一個責任，並不是別人不問我們就算了
(2)良好的公司管理，第一步應有獨立、認真、有能力的董事會。而董
　　事會的三個責任，分別是監督，指導及顧免經理人
(3)成功的改革者，你不知道他在改革，可是幾年以後，忽然你感覺事
　　情不一樣了，他已經做了他的改革，這是最高的意境。
(4)只為社群競爭，是死路；只顧個人的競爭，也是死路。整個社會富
　　足，每個個人才能得到最大利益。


6.西藏精神領袖──達賴─競爭與野心

(1)每一件事情都不是獨立存在的，我們最常犯的最大錯誤，是當某件
　　事情發生，我們只注意到那件事情，卻忘了其他因素。
(2)有野心沒什麼不對，但有些野心，為的是要消滅、摧毀我的敵人，
　　這種野心就是很粗野、很不好的。
(3)一切事情的對錯，端視動機而言，如動機純正、慈悲，即便有些方
　　法錯了，那就只好說抱歉了。
(4)企業應視員工如股東，員工努力工作是企業成功的關鍵，而股東只
　　是出錢而已。
(5)俗世的快樂順序應是：心安、健康、伴侶、金錢


7.管理趨勢大師──萊斯特‧梭羅─當中國成為第一

(1)台灣應該要有「我會影響中國」，而非「中國會影響我們」的信心
(2)中國覺醒三大影響
　　＊中產階級工作消失
　　＊扼殺出口導向國家
　　＊阻止全球通貨膨脹


8.維基百科創辦人──吉米‧威爾斯─新知識時代

(1)維基的基本假設是，人們的行為是好的，會提供有價值的資訊；我
　　們之道並不是每個人都是如此，但就是互相尊重，把這個概念用在
　　公司，影響同樣很大。
(2)不得不具備的四大能力
　　＊團隊合作
　　＊判斷資訊
　　＊運用科技
　　＊國際觀


9.國際保育人士──珍古德─找回吃的傳統

(1)我們變得自私，其實不是故意自私，而是不思考
(2)用餐是不是愉快，主要看你和誰一起，在哪裡。



※彼得‧聖吉：未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快

※大前研一：沒有所謂的「一個難關，一個解決方案；一個問題，一個答案」





以上文句皆摘自《九封信─給未來的領導者》