關於管理者的任務，大部分的說法都是從該如何規劃工作開
始。乍聽之下，這個說法似乎很合理，但唯一的問題卻是，
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一.有效領導的基礎
有效領導的基礎就是釐清組織的使命，並且清楚、明確地去定
義及建構這個使命。領導者則是去設定目標、優先次序，並且去
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只因那年雨季太舊太長
我開始學習遺忘
門後掛滿妳的來信
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一.溝通成立的條件
接收訊息的人才是真正產生溝通的人。所謂的"溝通者"，指
的事發出溝通訊息的人。但他本身無法產生溝通，他只是發出
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一個組織裡的管理者，就算具備"善於與人相處"的才能，也不代
表他們就會擁有良好的人際關係。有人之所以能擁有良好的人際
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事業的成功並不是靠"預先規劃"得來的，唯有對自己的長處、
工作方式及價值充分了解之後，才能掌握機會，讓事業成功。
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留學三兩事 (4)