一.切勿老是依循前例→應變市場的想法：
1.重點不在成功,而在過程
2.不要模仿他人
3.以往的成功,是在當時的環境條件下所建立的
二.回歸企業本質
三.讓"看不見"的問題具象化
四.現場的"五S運動"
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seiketsu)
5.教育(shitsuke)
五.擺脫"冷氣房策略",領導人要親上第一線
六."人"是一切的根本→評價員工的能力:
1.課題創造力
2.執行能力
3.組織管理能力
4.人才活用力
七.最大的敵人是"自己"
1.重點不在成功,而在過程
2.不要模仿他人
3.以往的成功,是在當時的環境條件下所建立的
二.回歸企業本質
三.讓"看不見"的問題具象化
四.現場的"五S運動"
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seiketsu)
5.教育(shitsuke)
五.擺脫"冷氣房策略",領導人要親上第一線
六."人"是一切的根本→評價員工的能力:
1.課題創造力
2.執行能力
3.組織管理能力
4.人才活用力
七.最大的敵人是"自己"
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